想建立现代化的集团管控体系，需要对集团企业进行管理调研

我们常说的集团管控体系咨询，就是指通过集团管控现状诊断分析，优化设计集团管控模式，细化设计管控制度流程体系，提高集团化企业的整体积性，推动公司整体效益持续提升。

单体（立的）企业是经营管控集团的基础，与单体（立）企业、公司相比较而言，集团企业能创造协同效应、挖掘经营潜力、提升管理水平，具有的竞争优势。

集团管控的是在企业突破单体而规模变大的情况下时，如何在集团战略的指引要求、引导下，保证单体企业原有的经营效率与业绩，并使得实现整体规模增大或者产业互补，并实现经营效率与业务的倍增。

当前及今后集团管控成为企业无法回避的课题，他的本质目的表现为是执行集团战略、实现集团战略、其中，战略是集团管控的起点，通过管理实现战略执行，将构成完整的集团管控体系。随着逆化趋势抬头，在集团企业已经具有了一定的市场体量的背景下，集团企业已经成为未来企业组织形态的一个重要选择。

在集团管控之方面又能为企业做什么呢？包括但不限于以下服务：人才激励方案、人才素质模型与培养计划、企业文化提炼与发展、集团组织架构设计与优化、集团管控流程设计与优化、集团管控边界划分、集团管控模式设计、集团股权架构分析、集团战略研判、集团管控诊断。

想建立现代化的集团管控体系，需要对集团企业进行管理调研，针对当前夜黑企业管控现状与模式分析、企业各组织层级定位分析、内部控制与协调机制分析。

其次，就是需要进行实操，譬如对法人治理股权结构股权设置优化、股权管理规则设计；治理规则，公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、经营班子工作规则、各工作规则；管控体系设计优化，管控模式选择集团管控模式选择各业务单元（或子分公司、机构）的管控模式确定；

再次，就是针对集团企业的业务及关键职能权责进行划分，战略与投资管控、人力资源管控、财务管控、营销、经营管控运营管控、研发管控、企业文化管控、内控与风险管控；集团管控制度体系，战略与投资管理、财务系统管理、管理、经营管理、运营管理、研发管理、内控与风险管理、企业文化管理；集团管控流程，业务管控流程、关键职能管控流程。

后，就是变革准备与集团管控诊断、集团战略规划、集团管控模式设计、管控流程、组织与团队设计，前两步是集团战略管控模式设计的基础，而集团管控模式与业务特点将共同推动管控流程、组织架构与团队的设计。